Número Browse:0 Autor:editor do site Publicar Time: 2023-08-03 Origem:alimentado
2023-08-04 13:59:41
A fim de promover de forma abrangente o desenvolvimento do planejamento estratégico do '14º Plano Quinquenal', praticar o conceito de três gestão fina, construir um modelo de sistema de gestão operacional enxuto e excelente de desenvolvimento sustentável de alta qualidade e melhorar o núcleo da empresa competitividade, no dia 1º de agosto, o FSPG realizou uma conferência de lançamento do projeto Lean Fase II.O vice-secretário do Comitê do Partido da empresa, o presidente Ma Pingsan e outras lideranças da empresa, departamentos da sede, pessoas responsáveis, membros do escritório enxuto da empresa, membros da espinha dorsal do escritório enxuto das unidades de promoção, ampla equipe de consultoria estratégica, etc. mais de 100 pessoas participaram da conferência de lançamento, que foi dividida em três capítulos: lançamento, responsabilidade e mensagem.
A reunião de lançamento começou com a recitação de “Lean Ten Forms” por todos os membros;He Wanhui, diretor do Lean Office da empresa, divulgou a estrutura organizacional e o mecanismo de gerenciamento de projetos do projeto Lean Fase II;O diretor do projeto Estratégia Ampla, Chen Dong, divulgou a segunda fase do plano de implementação do projeto, conteúdo e objetivos de seis aspectos e 15 temas.Todos os membros Lean compreendem claramente os objectivos, mecanismos e esquemas da segunda fase do projecto, são orientados para objectivos e dedicam-se ao trabalho Lean com grande entusiasmo.
Ye Zhichao, vice-secretário do Comitê do Partido da empresa e presidente do sindicato, emitiu cartas de autorização para representantes consultores, escritório enxuto da empresa, líderes de projeto de cada unidade, consultores internos e objetos de treinamento de especialistas em módulos.Ma Pingsan, vice-secretário do Comitê do Partido e presidente da empresa, emitiu o certificado de responsabilidade alvo do projeto para as principais unidades de promoção.O responsável por cada unidade e módulo ancora a meta, assume pesadas responsabilidades, participa de tudo, promove a mudança de gestão enxuta e firmemente “não desista até a meta”, confiança e determinação.
Lei Zhijun, presidente de Estratégia Ampla, apresentou quatro etapas para construir um modelo operacional enxuto e excelente:
1. primeiro, ouça a voz dos clientes e crie valor para os clientes;
2. Em segundo lugar, melhoria contínua, fazer pleno uso de ferramentas e métodos enxutos para promover mudanças enxutas;
3. Terceiro, a inovação determina o futuro, aumentando a inovação tecnológica e de produtos;
4. Quarto, preste atenção ao cultivo de talentos, construa a melhor equipe e forneça forte suporte de talentos para a criação de um excelente modelo operacional.
Ma Pingsan sublinhou que face à nova situação, novas tarefas e novos requisitos de desenvolvimento de alta qualidade, a equipa de gestão de projectos de todas as unidades deve fortalecer o pensamento estratégico e o pensamento de desenvolvimento, unir forças e aproveitar o impulso para promover a implementação de o projeto Lean fase II.
Ele apresentou cinco requisitos:
1. Autoconfiança firme na mudança enxuta, para construir todo o sistema da cadeia de valor para impulsionar o mecanismo de desenvolvimento.
Continuar a aumentar a intensidade e a força da transformação lean;Fazer pleno uso dos recursos, plena participação, coevolução, melhorar as capacidades da equipe e a competitividade central.
2. Aderir à orientação de desenvolvimento e metas, para mudar o efeito da transformação para criar benchmarks da indústria.
Quebre o pensamento rígido e concentre-se no desenvolvimento global e de longo prazo;É preciso focar na eficácia da meta, e atingir os objetivos estratégicos da empresa com a força executiva de “não atingir a meta”.
3. Seguir a direção de cultivar talentos e construir sistemas e criar modelos operacionais excelentes com equipes de alta qualidade.
Aumentar o cultivo e a construção de uma equipe de talentos para a reforma da gestão enxuta;Deveríamos estar cansados da experiência, estabelecer padrões, construir sistemas e criar modelos operacionais excelentes.
4. Todos os funcionários trabalham juntos para formar forças conjuntas, melhorar a eficiência dos processos e alcançar melhorias valiosas na gestão.
Diante dos desafios e barreiras cognitivas, o pessoal da Fosu Lean deve melhorar a cognição, pensar ativamente, aprender ativamente, ressoar com a mesma frequência, agir em conjunto, tomar o 'mercado cliente como orientação' e promover o processo e a TI, transformação digital e atualização.
5. Fortalecer a integração Lean e de negócios, implementar resultados práticos de aplicação.
Para praticar como o núcleo, para promover a mudança enxuta e a integração orgânica do gerenciamento de operações de negócios, torne-se um;No combate real à mudança, aprendizagem rápida e refinamento, reforma e inovação, combinação de treinamento e guerra, orientação clara de valor e benefício, e alcançar a melhoria plena impulsionada pela cadeia de valor.
Desde a implementação da gestão enxuta, o FSPG tem ajudado a produção e a operação a alcançar redução de custos e aumento de eficiência por meio de demonstração de benchmarking e combinação ponto a ponto.Com o lançamento da segunda fase do projeto Lean, aumentaremos ainda mais a capacidade de mudança Lean, precipitaremos o processo padrão de gestão Lean, cultivaremos especialistas internos Lean, continuaremos a promover a melhoria do desempenho e nos esforçaremos para criar a operação Lean e excelente sistema e modelo de toda a cadeia de valor.Promover a reforma e atualização da gestão com resultados de reforma eficazes, criar um futuro na reforma da gestão e promover plenamente a empresa para alcançar um desenvolvimento de alta qualidade.
