Lute pela segunda metade do ano para vencer a meta anual - introdução ao 'Campo de guerra de treinamento militar de ferro'

Lute pela segunda metade do ano para vencer a meta anual - introdução ao 'Campo de guerra de treinamento militar de ferro'

A fim de ajudar no crescimento do desempenho da empresa, permitir que a equipe cresça e alcançar avanços importantes no desempenho, a FSPG lançou o projeto de treinamento de talentos 'Iron Military Training Camp', por meio de um treinamento de aprendizagem de ação de seis meses, na forma de treinamento e combinação de guerra, a fim de alcançar um avanço nos problemas de desempenho e cultivar uma equipe de marketing coordenada do triângulo de ferro como objetivo, e cultivar sistematicamente um grupo de equipes estratégicas e de bons talentos de marketing de combate.

Recentemente, o projeto 'Iron Military Training War Camp' assumiu a liderança na abertura de entrevistas em profundidade e workshops de investigação apreciativa para divulgar os antecedentes e objetivos do projeto de treinamento da equipe de marketing e estimular a equipe de marketing de cada órgão responsável a questionar sobre vantagens pessoais e organizacionais e construir confiança.Ma Pingsan, vice-secretário do Comitê do Partido e presidente da empresa, e Ye Zhichao, vice-secretário do Comitê do Partido, participaram do evento, e a espinha dorsal de marketing da sede e do órgão de responsabilidade empresarial participaram do evento.

Ma Pingsan destacou que a empresa está em um período crítico de desenvolvimento estratégico do '14º Plano Quinquenal', e toda a espinha dorsal deve ser investida no projeto com combate real, aprendendo enquanto luta e vencendo a batalha com desempenho.Ele enfatizou que, após muito trabalho, o intenso processo de negócios da espinha dorsal confluente ao nível da empresa foi construído e formado, estabelecendo as bases para a exploração e cultivo de oportunidades de crescimento estratégico endógeno.O principal processo de negócios construiu um novo canal de combate para a equipe de marketing trabalhar em conjunto.O Departamento de Marketing da KA, o Departamento de Gestão da Cadeia de Abastecimento e as equipes de marketing de cada unidade de negócios devem tomar a iniciativa de se adaptar ao novo terreno e métodos de combate.O objetivo final deste campo de treinamento é melhorar a capacidade de entrega das equipes de vendas, produção, pesquisa e mineração da empresa em toda a cadeia de valor.Assuma a liderança em vendas colaborativas, vendas de soluções, vendas OEM e outras novas formas como parte fundamental do avanço incremental da empresa e como ponto de ataque fundamental para preencher a lacuna de objetivos estratégicos.Quer se trate da rotina antiga ou do novo método, a equipe de marketing deve utilizar os dados de pedido e desempenho, e utilizar o tráfego para impulsionar a penetração do novo processo de negócio e a melhoria da eficiência do processo, de modo a alcançar a melhoria de o desempenho global e a real formação da mudança de gestão.

Ele apresentou quatro requisitos.

Primeiro, através da reforma de processos e gestão, com um novo processo otimizado e solidificado, com todas as condições online, com combate real, para cumprir objetivos funcionais pessoais.

Em segundo lugar, a segunda fase da gestão Lean entrou na zona de águas profundas, concentrando-se principalmente no diálogo sobre desempenho.O negócio de marketing é o pioneiro e líder, e o ponto explosivo de melhoria na análise do fluxo de valor completo.Como espinha dorsal do marketing, é necessário munir-se de ferramentas de gestão lean e aplicá-las ao trabalho real para promover a melhoria do desempenho.

Terceiro, através do projeto 'Campo de guerra de treinamento militar de ferro', devemos aprender métodos-chave avançados em casa e no exterior para melhorar o desenvolvimento da capacidade organizacional, transformar ferramentas e métodos para cada equipe e eliminar o medo de desafios, sem vontade de desafiar, e não fará.

Quarto, a espinha dorsal do marketing deve, através de um aprendizado de ação de seis meses, praticar boas práticas de marketing, se esforçar para alcançar desempenho, obter bônus estratégicos e alcançar crescimento pessoal e de equipe.

Neste workshop, através da introdução do conceito de aprendizagem pela acção, o docente levou os alunos a compreender a ferramenta de discussão estruturada da aprendizagem pela acção - investigação apreciativa, para indagar sobre as vantagens dos indivíduos e das organizações, para clarificar o objectivo e estimular a vontade .As equipes de marketing de cada unidade identificaram os patrocinadores do projeto, temas, mecanismos de incentivo e metas para o próximo projeto de aprendizagem pela ação para ajudar no crescimento do desempenho da empresa, lutar pelo segundo semestre do ano e prometeram atingir a meta anual.